- 株式会社エナジード（本社:東京都新宿区 代表取締役:氏家光謙）は、2月1日(水) 11:00~12:00に、東洋アルミニウム株式会社(本社：大阪市、代表取締役社長：楠本薫、以下：「東洋アルミ社」)とコラボセミナーを実施いたします。
- 2019年より弊社サービスを活用し自立型人材育成に取り組まれている東洋アルミ社は、人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、様々な改革を行っており、HRアワード2022 受賞をはじめ多くの機関から高い評価をされております。
- 組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に
是非お薦めしたい内容となっております。 - お申し込みは、詳細ページより https://www.enageed.jp/20230201_b_seminar
実施背景
企業に対する人的資本の情報開示要請が強まるなど、組織改革において新たな重要な戦略が増えてきています。しかし、多くの組織では「従来型の年功序列への限界」や「成果主義やジョブ型組織への変革」など、これまでも多く言われてきた課題が依然として残っているのが実態ではないでしょうか。弊社が様々な企業様の組織課題についてディスカッションをさせて頂く中で具体的にご相談頂く内容としては、以下のようなものが挙げられます。
「従来の年功序列の人事制度に限界を感じているもののどのように改革していけばよいか困っている」
「成果主義の人事制度に変更をしたものの、社員のマインドセットや能力が追いついていない」
このような問題に対して先進的な変革を行う企業を表彰する「HRアワード2022 企業人事部門」にて、弊社がサービスを提供している東洋アルミニウム株式会社様が入賞されました。
この度これを記念して、東洋アルミ社 コーポレート部門人事総務ユニット ユニットリーダーの氏江達之 氏にご登壇いただき、自律型組織づくり推進に関する取り組みについてご講演頂くコラボセミナーの実施が決定いたしました。
東洋アルミ社では、「個人の競争」から「チームの共創」をベースとした組織体制への変革を図るべく、人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、多くの取り組みを行っており、同アワード以外にも様々な機関から高い評価をされて参りました。
- 東洋アルミニウム(株)様の取り組み（一例）
- 評価制度の変革
- 一定の年齢に達すれば昇格できる「卒業方式」ではなく、能力があると認められれば年齢関係なく昇格できる「入学方式」へ
- 目標管理の変更
- 評価に直接紐付いたMBOではなく、チーム目標（OKR）でマネジメントを行う
- キャリア開発支援制度
- 終身雇用・年功序列を前提とした画一的なキャリア開発から、多様な能力/スキル/経験を生かした自律的なキャリア開発を支援する環境を整備
- 評価制度の変革
組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に是非お薦めしたい内容となっております。 皆様のご参加をお待ちしております。
登壇者紹介
氏江 達之 氏
東洋アルミニウム株式会社丨コーポレート部門 人事総務ユニット ユニットリーダー
生産技術としてキャリアをスタートし、製品開発、品質保証、事業所の人事労務を経験し、２０１９年に人事部長に着任。現在に至る。
色々な職種を経験したことを人事諸制度等に活かし、従業員のエンゲージメントを高める施策を策定。
セミナー概要
■タイトル
「個人の競争」から「チームの共創」へ。
社員が自律的に働ける組織づくりのために行った2つの改革
■プログラム
・開催日程 ：2月1日(水) 11:00~12:00
2月3日(金) 11:00~12:00
2月7日(火) 14:00~15:00
2月9日(木) 15:00~16:00
・定員 ：50名
・費用 ：無料
・参加形式 ：Zoom Webinar
・参加方法 ：https://www.enageed.jp/20230201_b_seminar
